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Contrat d’assurance et évaluation des
risques liés à l’activité de votre entreprise
20 janvier 2010. Dans une entreprise, considérer la
gestion du risque assure que tout est fait pour la pérennité de
l’activité. Bien connaître les risques attachés à votre profession
a aussi l’intérêt non négligeable de faire bénéficier de primes
d’assurance avantageuse, d’économiser sur les franchises. Les
dangers connus, les risques évalués, vous êtes en mesure
d’apporter une réponse aux sinistres et dommages qui pourraient se
produire. Cette connaissance peut vous sauver d’une faillite et
assurer votre prospérité. Vous offrez, en parallèle, une
atmosphère maitrisé et sécuritaire à vos employés mais aussi à vos
clients.
Établir un
plan de gestion du risque
n’aura de valeur que s’il a fait ses preuves, auquel cas, il vous
aidera lors de la négociation de vos contrats avec votre assureur.
Grâce à ce plan, vous êtes en mesure de définir les priorités des
éventualités plus floues qui vont entrer en jeu dans les critères
de votre assurance commerciale.
En premier lieu, il vous faut donc définir les risques de
sinistre. Beaucoup concernent potentiellement l’ensemble des
entreprises : chutes d’un membre du personnel, vol de matériel,
détournement de fonds, attaque pour viol des droits… d’autres
risques vont être directement issus de l’exercice de votre
activité : transports de matériaux précieux, fabrication de biens
à haute valeur ajoutée, professions médicales, flotte de
véhicules… Recensez autant les sinistres ou les accidents
antérieurs que les conseils, les expériences des concurrents ou
les avis de vos clients et associés. L’idée est de mettre en
valeur les éléments qui concourent au succès de votre entreprise
et ce qui seraient en mesure de lui nuire.
Ceci fait, établissez des statistiques et mettez en valeur les
risques qui seraient les plus néfastes à l’activité de votre
compagnie. Les connaître permet de s’y préparer en installant des
systèmes de sécurité ou en souscrivant à des polices d’assurances
spécialement adaptées.
Les stratégies liées à la gestion du risque sont l’évitement, la
prévention ou la modification, l’atténuation et la conservation.
Soit vous faites face au risque, soit vous pouvez agir pour
diminuer sa probabilité.
Enfin le transfert du risque à un tiers permet de reporter le
risque sur un autre organisme, ce à quoi servent les assurances,
bien que la réputation ou l’achalandage ne soient entièrement
transférables.
Impliquer ses salariés dans la gestion du risque peut
s’accompagner de formations, de campagne de prévention,
d’application de mesures spécifiques liées à telle ou telle
activité. Sensibiliser au cout du risque et aux réactions à
adopter est une manière d’anticiper donc bien souvent de minimiser
les impacts et conséquences néfastes.
 Enfin, assurer un suivi de ces mesures et ajuster le plan de
gestion du risque annuellement permet à la fois d’évaluer les
résultats mais aussi de revoir son assurance commerciale par
exemple. Il se peut que vous soyez surassuré sur un point ou trop
peu si un nouveau risque apparaît. Cette attitude positive envers
le risque est en mesure de vous assurer une relation de confiance
avec votre
courtier en assurance qui, ainsi, peut vous proposer
des contrats ajustés finement à votre activité actuelle. Enfin,
vous témoignez de votre responsabilité sociale envers vos employés
et de la société.
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